Egis - Journée internationale des droits des femmes 2026

Valérie Gallet - Directrice de l'activité Industrie et Process en France et Directrice de l'activité Bâtiment - Auvergne-Rhône-Alpes

Quel moment décisif dans ton parcours a façonné la leader que tu es aujourd’hui ?

Je ne saurais pas vraiment dire précisément comment j’ai construit mon style de leadership. C’est sans doute lié à mon tempérament naturellement tourné vers l’action, ainsi qu’à mon éducation. La pratique de nombreux sports m’a également appris la résilience et la persévérance. Par ailleurs, le management de la certification ISO9001 des aéroports de Lyon en 2000 m’a permis d’acquérir une vision globale des organisations et de comprendre comment fédérer l’ensemble des collaborateurs, quels que soient leurs profils. J’ai d’ailleurs choisi ce sujet pour réaliser un rapport de stage dans le cadre d’une formation continue à l’EM Lyon qui s’intitulait « la conduite du changement ».

À mesure que tes responsabilités ont grandi, quelle vérité sur toi-même t’a surprise ?

J’ai réellement pris conscience de mon leadership lors d’un coaching dans les années 2000, ainsi qu’à travers une formation à « l’excellence managériale » organisée par le groupe. À chaque nouvelle étape de ma carrière, j’ai souvent ressenti un certain syndrome de l’imposteur, lié à un manque de confiance en moi et à la peur de l’échec, de ne pas être apprécié, d’être une femme face à une population masculine…. Ce qui m’a permis d’avancer, c’est avant tout de comprendre qu’il est impossible d’obtenir l’adhésion de tous.

Le rôle du manager consiste à mobiliser le plus grand nombre, tout en sachant gérer les indécis et les opposants. La clé du succès repose toujours sur la bienveillance et le respect, quels que soient les interlocuteurs.

Quel état d’esprit ou quelle habitude a eu le plus grand impact sur ton évolution en tant que leader ?

L’important est d’être engagé, passionné, et de croire en ce que l’on entreprend, tout en restant lucide. La vision est également essentielle chez un leader, tout comme l’empathie. Certains perçoivent l’empathie comme une faiblesse. Pourtant, elle n’empêche pas les décisions difficiles : elle permet de trouver les mots justes pour les rendre compréhensibles et acceptables, à chaque niveau de responsabilité.

Au-delà des politiques d’égalité professionnelle, quel changement culturel ou structurel les organisations doivent-elles opérer pour réellement favoriser l’émancipation des femmes ?

Il faut que les femmes osent, osent plus encore, et qu’elles s’équipent d’une armure comme les hommes (n’oublions pas que ce sont des guerriers) et que l’organisation de la vie professionnelle / personnelle incombe aux 2 parents. Cela a évolué par la force des choses, avec les lois, la communication numérique, et aussi parce que les femmes osent parler, mais cela reste encore difficile dans certaines organisations, certains secteurs ou certains pays.

Peux-tu partager un défi professionnel qui s’est transformé en véritable force personnelle ?

Le plus grand défi de mon parcours professionnel a été de prendre la direction de la filiale Rhône-Alpes d’EGIS Bâtiment, alors confrontée à une situation financière, sociale et commerciale particulièrement complexe. Cette réussite collective est devenue une véritable force personnelle et m’a permis d’intégrer pleinement la dimension du temps, essentielle à la conduite des transformations et au développement des activités.

Comment agis-tu concrètement pour soutenir et faire grandir les femmes autour de toi, dans ton équipe ou au-delà ?

J’ai toujours été dans des environnements très masculin. Recruter des femmes dans certaines spécialités est déjà un challenge en soit. En fait, je pense sincèrement que c’est le collectif qui fait grandir tout le monde sur les équilibres Hommes/Femmes. Avec le recul, j’ai beaucoup de collaborateurs qui ont des épouses avec des responsabilités professionnelles. Je reconnais aussi que j’encourage les parcours des femmes au sein de l’entreprise, j’ai d’ailleurs un comité de direction où il faut que je veille à la mixité, nous n’avons qu’un homme !

Si ton parcours de leadership devait être résumé en une une de journal, quel serait le titre ?

« Le parcours d’une pionnière », parce que j’ai souvent été la première femme nommée à un poste de direction au sein des organisations professionnelles où j’ai évolué.

Kate Drews - Directrice Générale - Région Asie Pacifique

Quel moment déterminant de ton parcours a façonné la leader que tu es aujourd’hui ?

Sur l’un de mes tout premiers projets, nous étions déployés sur un site isolé et j’en étais la cheffe de projet. J’ai été confrontée à un comportement non éthique et j’ai dû prendre position. Cela m’a appris à faire confiance à mon jugement, même si j’étais l’une des moins expérimentées sur place. Cette expérience m’a aidée à comprendre qui je suis et ce que je défends en tant que leader.

En prenant davantage de responsabilités, qu’as‑tu découvert sur toi qui t’a le plus surprise ?

J’ai toujours accordé une grande importance à la transparence et à la franchise. Mais en montant en responsabilités, j’ai découvert qu’il fallait communiquer ouvertement… mais avec intention. À mesure que les enjeux deviennent plus complexes, la manière d’aborder les sujets doit évoluer pour créer et maintenir la confiance. Parfois, pour trouver un accord, il faut rester clair et cohérent, mais être moins direct — surtout dans les environnements interculturels.

Quel état d’esprit ou quelle habitude a le plus influencé ton évolution en tant que leader ?

La résilience.

Ces cinq dernières années ont été marquées par des pandémies, des ralentissements économiques, une instabilité géopolitique et les effets du changement climatique. Dans un contexte de changements constants, il est facile de devenir négatif. Je m’inspire du paradoxe de Stockdale : regarder la réalité en face, tout en restant convaincu que notre équipe est capable de résoudre les problèmes et de réussir.

Quel changement fondamental les organisations doivent-elles opérer pour réellement permettre aux femmes de s’épanouir ?

Nous devons créer un véritable terrain de jeu équitable, pour tous les genres. Les femmes doivent être promues dans des rôles décisionnels et représentées dans les fonctions opérationnelles stratégiques. Pour y parvenir, l’équité de genre doit être intégrée dans toutes les politiques : recrutement, évaluations, promotion, flexibilité du travail. Cela doit devenir la norme, partout.

Un défi qui est devenu une force personnelle ?

J’ai longtemps été fière de connaître chaque personne de mon équipe, leur mission, leur nom, leur situation personnelle… jusqu’au jour où cela n’a plus été possible, car l’équipe était devenue trop vaste et diverse. Cela m’a d’abord déstabilisée. J’ai dû changer de posture : devenir une « leader de leaders » et faire confiance à mes managers pour assurer ce lien que je ne pouvais plus porter seule. J’ai compris que cela ne signifiait pas que je ne me souciais plus des gens, au contraire, mais c’est ce qui a permis de bâtir une équipe de direction fondée sur une grande confiance.

Comment soutiens-tu les femmes autour de toi, dans ton équipe ou au-delà ?

Depuis plusieurs années, je parraine activement des femmes et des personnes issues de communautés sous‑représentées.

Cela implique :

de défendre leur rémunération pour qu’elle soir plus équitable,
de les pousser à prendre plus de responsabilités,
de les recommander pour des promotions,
de les aider à se préparer aux entretiens,
de les guider dans leur positionnement pour des rôles plus senior.

Si ton parcours de leader faisait la Une d’un journal, quel en serait le titre ?

« Du management directif au leadership qui responsabilise »

Khedidja Zitouni - Directrice de l'activité Transports Urbains

Quel moment déterminant de ton parcours a façonné la leader que tu es aujourd’hui ?

Il n’y a pas eu de véritable « moment décisif ». Cela a été un long processus, fait de doutes puis de confiance en moi, mais j’ai toujours gardé une ligne directrice : lutter contre les préjugés, les clichés, les biais et le sexisme. J’ai aussi eu la chance d’être entourée de femmes inspirantes, soutenue et portée par leurs parcours, et de rencontrer au travail des leaders extraordinaires qui m’ont fait confiance et m’ont aidée à déjouer les pronostics.

Si je devais identifier une période qui a vraiment été décisive, je dirais que les huit années passées à piloter de grands projets dans mon précédent poste ont fortement façonné mon style de leadership. Comprendre à quel point il est essentiel d’être entourée d’une équipe compétente, motivée et responsabilisée a été un tournant. Le leadership, c’est bâtir une vision commune, créer un esprit d’équipe solide, faire confiance et laisser de l’espace pour grandir — ce qui nourrit aussi notre propre développement. Être exigeante et exprimer de la gratitude vont de pair, tout comme avoir le courage de prendre soi‑même les décisions quand la situation l’exige, et les assumer.

En prenant davantage de responsabilités, qu’as‑tu découvert sur toi qui t’a le plus surprise ?

Je suis sacrément douée dans ce que je fais (à moitié en plaisantant — mais seulement à moitié !).

Plus sérieusement, ce qui m’a frappée en gagnant en responsabilités, c’est ceci : plus je prends de l’expérience, plus je réalise que dans un monde où le pouvoir s’exerce parfois au service de l’ego, du narcissisme ou de la domination, nous avons urgemment besoin d’une nouvelle génération de leaders — guidés par l’intelligence collective, au service du bien commun, promoteurs de coopération. Je ne dis pas que les femmes sont plus susceptibles d’incarner ces leaders, mais soyons honnêtes : exclure presque la moitié de l’humanité des postes de direction n’aidera jamais à transformer ces modèles dépassés. Et pour ma part, je réalise que ce qui n’était qu’une intuition est devenu un besoin profond de résister à ce modèle, avec beaucoup de ténacité.

Quel état d’esprit ou quelle habitude a le plus influencé ton évolution en tant que leader ?

La constance. C’est vraiment elle qui fait toute la différence sur un parcours aussi long et passionnant.

Maintenir un bon équilibre vie pro/vie perso renforce aussi l’engagement, la résilience et la performance. Je m’impose chaque semaine des moments pour le pilates, le yoga et la danse.

Choisir ses batailles, ne jamais lâcher jusqu’à la victoire — et laisser le reste aller.
Écouter activement, rester fidèle à ses valeurs, incarner ce que l’on dit.
Le progrès vaut mieux que la perfection — et croyez-moi, j’ai mis du temps à l’apprendre !

Et surtout : avoir du plaisir, cultiver l’humour. La vie est trop courte pour se prendre trop au sérieux !

Quel changement fondamental les organisations doivent-elles opérer pour réellement permettre aux femmes de s’épanouir ?

Cela passe à la fois par un changement culturel et par une capacité à suivre des objectifs concrets avec de vrais plans d’action (désolée, l’ancienne directrice de projet reprend le dessus !).

Sur le plan culturel :

Arrêter de penser que donner une opportunité à une femme revient à prendre un risque considérable — cela crée l’illusion qu’elles n’ont pas le droit à l’erreur et augmente inutilement la pression.
Cesser d’associer des qualités ou compétences à un genre, comme affirmer que les femmes sont naturellement de meilleures écouteuses ou plus bienveillantes. Ce sont des constructions sociales.
Ne plus confondre l’assertivité chez les femmes avec de l’agressivité, de la mauvaise humeur ou une « sur‑émotion ».

Pour accompagner ce changement, il faut des formations concrètes sur les biais (pour les hommes et les femmes), davantage de modèles visibles et engagés, ainsi qu’un mentorat solide permettant aux jeunes femmes d’exprimer pleinement leur potentiel.

Sur le suivi et les mesures :
On ne peut rien améliorer sans fixer des objectifs partagés au niveau du groupe et sans mettre en place des actions concrètes. Rien ne change par miracle — seuls les actes comptent. Les indicateurs et métriques sont aussi importants ici que les KPI financiers, car ils influencent directement la performance globale de l’entreprise.

Un défi qui est devenu une force personnelle ?

Je suis née en Algérie, j’ai grandi et étudié en France, et je suis le fruit de ces deux cultures magnifiques.
Enfant, ce n’était pas toujours simple d’être différente. Plus tard, être « la minorité dans la minorité » — femme non‑native dans les sciences, dans l’industrie puis dans l’ingénierie — a parfois été éprouvant. Avec le recul, ces défis ont nourri ma curiosité, mon agilité, ma tolérance et mon ouverture. Et aujourd’hui, j’en suis profondément fière et reconnaissante.

Comment soutiens-tu les femmes autour de toi, dans ton équipe ou au-delà ?

Savez-vous combien de pays ont atteint l’égalité de genre ? Aucun.

Alors, la moindre des choses que je puisse faire, en tant que femme, est de saisir chaque occasion de m’exprimer dans un monde qui a souvent fait taire ou puni les femmes. Nous ne devons pas considérer nos droits et libertés comme acquis — ils sont remis en question partout, y compris en Occident.

Au quotidien, cela passe par de petites actions constantes :

créer un environnement qui encourage l’ambition des femmes ;
rendre visibles les talents féminins ;
pointer les manifestations de sexisme ordinaire — avec douceur mais fermeté ;
recommander des femmes pour des opportunités ;
partager l’expérience via le mentorat.

La construction de réseaux solides et l’échange de connaissances sont essentiels pour réussir.

Claire Davies - Directrice des Opérations - Région Europe - Afrique

Quel moment déterminant de ton parcours a façonné la leader que tu es aujourd’hui ?

Traverser la période du COVID en tant que leader a été un moment charnière dans ma carrière. À l’époque, je dirigeais l’équipe aviation au Royaume‑Uni, et du jour au lendemain, beaucoup de nos contrats ont été annulés ou suspendus, avec un impact catastrophique sur nos revenus. Gérer le bien‑être de nos équipes, organiser le passage au télétravail, appliquer de nouvelles politiques gouvernementales et prendre des décisions difficiles pour protéger l’entreprise – y compris une vague de licenciements – a été une leçon accélérée de gestion de crise. Sans savoir quand le trafic reprendrait, nous nous réunissions chaque jour en tant qu’équipe de direction pour planifier, prioriser et nous adapter à l’évolution de la situation.

En prenant davantage de responsabilités, qu’as‑tu découvert sur toi qui t’a le plus surprise ?

J’ai commencé ma carrière dans le milieu universitaire, où j’ai réalisé un doctorat et construit une expertise technique solide. J’ai ensuite évolué vers le conseil, puis vers des fonctions de direction, tout en continuant à accorder une grande importance à mes compétences techniques. Avec le temps, j’ai pourtant réalisé que mes véritables forces se situaient ailleurs – et qu’elles avaient autant de valeur.

Je suis une généraliste qui s’épanouit dans la résolution de problématiques variées, l’impact concret et la capacité à révéler le meilleur des équipes. Il existe mille façons de construire une carrière. La mienne m’a guidée vers un chemin que je n’avais pas imaginé, mais qui s’est avéré profondément enrichissant.

Quel état d’esprit ou quelle habitude a le plus influencé ton évolution en tant que leader ?

Apprendre à comprendre qui je suis a été essentiel : reconnaître ce dans quoi j’excelle, là où je dois progresser, et ce qui me motive et m’insuffle de l’énergie. Nous passons une grande partie de notre vie au travail, donc trouver du plaisir, de l’épanouissement et des opportunités de développement dans ma carrière est crucial. Le rôle que j’occupe et les personnes avec qui je travaille font une énorme différence. Définir mes limites et accepter que je ne peux pas – et ne dois pas – tout donner au travail a été tout aussi important.

Trouver cet équilibre (et le préserver !) a été indispensable.

Quel changement fondamental les organisations doivent-elles opérer pour réellement permettre aux femmes de s’épanouir ?

Tout au long de ma carrière, mes plus grands soutiens ont été les mentors et les alliés qui ont cru en moi, m’ont accordé leur confiance et m’ont montré ce que signifie réellement diriger avec bienveillance. Ce type de leadership est déterminant : lorsque des personnes influentes ouvrent des portes, font preuve d’empathie et créent un environnement où chacun peut réussir à sa manière, cela change tout.

Un aspect essentiel de cette transformation consiste à reconnaître que les parcours professionnels ne sont pas linéaires, notamment pour les femmes qui s’éloignent temporairement du monde du travail pour avoir des enfants ou assumer des responsabilités familiales. Les entreprises doivent normaliser ces transitions et mettre en place des dispositifs qui facilitent réellement le retour : mentorat, programmes de reprise progressive, ou simplement maintien du lien avec l’organisation selon les souhaits de chacune. Ces moments sont profondément personnels et souvent intimidants, surtout lorsqu’on réintègre des environnements rapides, très opérationnels ou fortement orientés projets.

Enfin, les entreprises doivent accorder une place centrale au rôle de modèles visibles. Lorsque les femmes voient des leaders concilier carrière et vie familiale – chacune à leur façon – cela démontre qu’il existe une pluralité de chemins vers la réussite.
Pour ma part, je suis fière de construire une carrière riche et exigeante tout en élevant trois garçons. L’équilibre est permanent à trouver, mais il est possible.

Un défi qui est devenu une force personnelle ?

Quand j’ai pris le poste de Directrice générale d’Egis au Royaume‑Uni, l’un de mes plus grands défis a été d’apprendre à naviguer dans ce nouveau modèle opérationnel. Au début, cela semblait écrasant – avec de nombreuses strates et parties prenantes à prendre en compte – et il n’était pas toujours évident de savoir quelle voie suivre. Mais cela m’a poussée à évoluer et à développer de nouvelles façons de travailler.

Avec le temps, je suis devenue plus adaptable, plus créative et beaucoup plus résiliente. J’ai commencé à aborder les problèmes sous différents angles, tester des idées, créer de nouvelles relations, faire intervenir les bonnes personnes et rester calme même lorsque tout semblait flou.

Ce qui ressemblait auparavant à un obstacle est devenu une force. Je suis à l’aise dans l’ambiguïté, confiante dans la gestion de la complexité — et j’aime relever le défi de clarifier les situations compliquées.

Comment soutiens-tu les femmes autour de toi, dans ton équipe ou au-delà ?

J’aime travailler avec les gens et j’ai à cœur de les aider à se développer et à réussir, en m’appuyant sur les conseils et l’encouragement que j’ai moi‑même reçus tout au long de ma carrière. Et cela s’applique à toutes les personnes avec lesquelles je travaille, pas seulement aux femmes.

J’essaie de créer un environnement où chacun se sent soutenu, écouté et encouragé à sortir de sa zone de confort. Pour moi, cela passe par l’écoute, la reconnaissance du travail accompli, et un environnement sûr afin de favoriser les conversations honnêtes sur la croissance, les défis et les ambitions. Je suis également proactive dans le fait de mettre les gens en avant : partager leurs réussites, les recommander pour des opportunités, ou les aider à gagner en visibilité et en confiance.

Isabelle Lopez - Directrice France - Etudes Amont, Mobilités et Planification Urbaine

Quel moment déterminant de ton parcours a façonné la leader que tu es aujourd’hui ?

Un moment déterminant de mon parcours a été la conduite de la transformation d’une équipe de managers, alors même que je ne disposais d’aucune autorité hiérarchique formelle. Cette expérience m’a appris que le leadership ne repose pas sur un titre, mais sur la confiance, l’influence et l’engagement collectif — une leçon qui continue aujourd’hui de façonner ma manière de diriger.

En prenant davantage de responsabilités, qu’as‑tu découvert sur toi qui t’a le plus surprise ?

J’ai été réellement surprise de découvrir ma capacité à instaurer une forte relation de confiance avec mes collègues, mes managers et mes clients. Cette prise de conscience m’a donné de l’assurance et m’a montré que la confiance est l’un des fondements essentiels d’un leadership efficace.

Quel état d’esprit ou quelle habitude a le plus influencé ton évolution en tant que leader ?

L’état d’esprit qui a le plus contribué à mon développement est ma volonté constante de me placer en situation d’apprentissage. Tout au long de ma carrière, j’ai régulièrement changé de poste, acceptant à chaque fois de nouveaux défis et des environnements inconnus.

Ces transitions m’ont permis non seulement d’acquérir de nouvelles compétences, mais aussi d’apprendre aux côtés de mes collègues d’Egis — en écoutant, en confrontant nos points de vue, et en construisant des solutions ensemble.

L’un de mes plus grands défis a été mon arrivée au sein de la région Moyen-Orient. Cela m’a obligée à sortir de mes repères, à naviguer entre différentes cultures et à bâtir ma crédibilité dans un nouveau contexte. Soutenue par des équipes diverses et une forte collaboration, cette expérience a renforcé mon adaptabilité, élargi ma vision et consolidé ma conviction que le leadership se construit grâce à la curiosité, l’humilité et l’apprentissage partagé.

Quel changement fondamental les organisations doivent-elles opérer pour réellement permettre aux femmes de s’épanouir ?

Pour réellement soutenir les femmes dans leur progression, il est essentiel de leur faire confiance — confiance en leurs compétences, en leurs choix et en leurs styles de leadership. Les entreprises doivent reconnaître qu’il n’existe pas une seule manière de diriger et que la diversité des profils et des points de vue est une véritable richesse qui renforce la performance collective.

Un défi qui est devenu une force personnelle ?

Pendant longtemps, j’ai sous-estimé la valeur de mes compétences relationnelles, notamment dans des environnements exigeants et très techniques. Avec le temps, j’ai gagné en assurance en réalisant que ma capacité à instaurer la confiance, à connecter les personnes entre elles et à créer un dialogue constructif était une force majeure — tant dans mes responsabilités chez Egis que dans mes relations avec les clients. Cette prise de conscience a façonné mon style de leadership et mon impact.

Comment soutiens-tu les femmes autour de toi, dans ton équipe ou au-delà ?

Je soutiens les femmes en renforçant leur confiance, en étant attentive à leurs réalités et en partageant mon expérience pour les aider à avancer. Et surtout, je leur offre les mêmes niveaux de responsabilités et d’opportunités qu’aux hommes, afin qu’elles puissent pleinement exprimer leur potentiel.

Si ton parcours de leader faisait la Une d’un journal, quel en serait le titre ?

« Un leadership fondé sur la confiance : progresser par l’écoute, l’apprentissage et le développement des talents. »

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